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Die Patienten im Fokus

mit dem Lean-Prinzip

Mitte Februar startete auf der Bettenstation C2 im Kantonsspital ein wegweisendes Pilotprojekt:
die Lean-Bettenstation. Ursprünglich in der Industrie entwickelt, hat sich das Lean-Prinzip in den letzten
Jahren in verschiedenen Bereichen bewährt. Die Anfänge sind vielversprechend.

Auf den Informationstafeln in den Patientenzimmern werden alle beteiligten Fachpersonen sowie Termine eingetragen.

Anja Marti
Tobias Kube, Stabsstelle der Medizinischen Direktion und
Lean Management ist das Prinzip der schlanken Unter- einer der beiden Projektleiter, präzisiert, was damit gemeint
nehmensführung und bedeutet «ohne Verschwendung ist: «Lean Management ist keine generell anwendbare Me-
Werte schaffen». Lean Management umfasst die Gesamt- thode, sondern ein Denkansatz, eine Managementphilosphie
heit der Denkprinzipien, Methoden und Verfahrens- mit verschiedenen Wirkprinzipien. Der Schlüssel zum Erfolg
weisen, um den ganzen Prozess effizient zu gestalten. liegt nicht in der einmaligen Einführung eines Konzeptes,
Die Philosophie des Lean Managements stammt ursprüng- sondern in der nachhaltigen Verankerung der Lean-Denk-
lich aus japanischen Industriebetrieben. Aufgrund der und -Arbeitsweise bei jedem einzelnen Mitarbeitenden.»
grossen Erfolge, wie beispielsweise des Autoherstellers
Toyota, wurde das Lean Management für den Dienst- Lean Management bezweckt, alle Aktivitäten in einem Pro-
leistungssektor adaptiert und in vielen Gesundheits- zess optimal aufeinander abzustimmen und überflüssige
institutionen eingeführt. Lean Management im Kantons- Tätigkeiten zu vermeiden. Das bestehende System soll dabei
spital bezieht sich sowohl auf die Prozesse als auch sowohl aus Sicht der Patientinnen und Patienten verbessert
auf das Führungs- und Organisationskonzept, das die werden als auch im Hinblick auf die bessere Effizienz und damit
Menschen in den Mittelpunkt stellt. Rentabilität des Spitals.

22 Lean-Prinzip radius 1/2020